①ビジョン実現のためのあるべき姿

1. 目標に対して、スケジュール化し、アクションリスト化し、進捗管理し、着実に進めることができる人
2. コラボレーションやチームワークを楽しめる人
3. ホウ・レン・ソウの有効性を理解し怠らない人
4. 他人を触発し、自らも向上できる人
5. 物事を深く考え、すぐ行動する人

②育成理念

1. 誰しも良い点があり、その個性を尊重する（個性を伸ばす）
2. 誰しもウィークポイントがあり、その点を仕組みで補う（短所を補う）
3. 何事にも三年（1000日）取り組ませてから、その適正を判断する
4. やれるか否かより、やりたいか否かを優先する
5. 公平（平等で偏らないさま）以上に、公正（各々に正しく判断する）を重んじて評価する

③育成指針

1. 長期的視点で教育プログラムを構築し、Step by Stepでスキルアップを図れる様にする
2. 自らの成長度を図る物差しとして、社内勉強会・社外研修会・同業他社交流などを活発に企画する
3. アウトプットによる振り返りの重要性の認識から、スタッフ全員に講師役を務めてもらう
4. 会社の業績の可視化と、各プロジェクトの予算・原価を明確化する【月次決算】
5. 利益を公正に分配する【決算賞与】

緊急事態宣言発令中の約一ヶ月間、福島事務所のスタッフはテレワーク中です。
しかしながら、これらのマネジメント・ポリシーを胸に、各自が仕事をこなしてくれていると思います。

再びチームでワイワイ楽しくやりながら働けるようになるまで、しばらくの間、スタッフのテレワークに順応したいと思います♪